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省残联机关目标绩效管理实施办法
作者:佚名  点击数:2316 更新时间:2009/10/16 11:41:30
为了更好地在省残联机关实行目标绩效管理,不断提高省残联机关党员干部的素质和执政能力,充分发挥机关的职能作用,为全省残疾人事业实现历史性跨越提供保证,按照《省直机关实行目标绩效管理的意见(试行)》的要求,制定本实施办法。

一、目标绩效管理的指导思想
    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面加强机关党的先进性建设和执政能力建设,促进部室规范履行职能,提高部室履行核心职能职责的绩效,促进全省残疾人事业又好又快发展。

二、目标绩效管理的总体目标
    通过提高部室履行核心职能职责的绩效,充分发挥部室的作用,进一步解决机关影响残疾人事业发展存在的问题,进一步解决关系残疾人切身利益的问题,促进部室与时俱进、开拓创新,促进机关人员廉政勤政、爱岗敬业,促进省委、省政府、中残联的重大决策的落实和重要工作任务的完成,把省残联机关建设成为廉洁、勤政、务实、高效的机关。

三、目标绩效管理的具体措施
    (一)、成立目标绩效管理领导小组。组长:省残联党组书记、理事长郭万泉,副组长:党组成员、副理事长揭晓东、归然,党组成员、机关党委书记黄广钦,成员:办公室主任黄毛庆,维权部部长袁雅庆,组联部部长林华新,康复部调研员黎毅,教就部部长张国礼,宣文部部长董杰,计财部部长党德先,人事部副部长赵欣林,机关党委副书记黄梅。目标绩效管理领导小组办公室设在机关党委(人事部),赵欣林兼任办公室主任。办公室具体负责机关目标绩效管理的组织、计划、协调、检查、监督等工作。
    (二)、实行责任管理
    理事长全面负责机关目标绩效管理工作。
    副理事长按分工负责所分管的部室目标绩效管理及年初制定的职能绩效目标任务。
    机关党委书记具体负责机关建设目标,统筹负责各部室的职能绩效目标任务。
    机关各部室具体负责实施本部室的职能绩效目标任务,并将本部室的职能绩效目标任务落实到具体责任人。
    机关每一位人员按照本部室分解的岗位职能绩效目标任务开展工作,按时、按期、按质完成岗位职能绩效目标任务。
    (三)、检查考核
    对机关职能绩效目标实行定期和不定期检查考核。定期检查考核每季度一次,半年进行中期小结,年终全面考核。不定期检查考核是随时进行,主要检查各部室完成职能绩效目标分解表中任务情况,督促各部室按要求期限完成。检查考核由目标绩效管理小组负责,具体由目标绩效管理办公室实施。
    (四)、考核结果运用
    各部室的职能绩效目标任务的考核结果,以年终省直目标绩效管理小组考核的结果为准。完成职能绩效目标任务的,全额发放省直绩效目标奖;完成职能绩效目标任务不够好的,扣发一定的省直绩效目标奖;没有完成的,不发放省直绩效目标奖。职能绩效目标考核结果,作为公务员年度考评的依据,作为干部提拔任用的依据。

四、目标绩效管理的要求
    (一)、加强目标绩效管理工作领导。党组、理事会要把目标绩效管理工作列入重要议事日程,针对残疾人工作的重点,科学制定好全年目标绩效任务,制定和完善目标绩效管理规章制度,并抓好落实。各部室负责人要切实履行好自己的职责,组织本部室实施好职能绩效目标任务。
    (二)、加强目标绩效管理学习。要组织好各部室人员认真学习目标绩效管理理论,掌握目标绩效管理的基本原理、程序、方法和规定要求,努力提高机关目标绩效管理的能力和水平,组织部室人员实施,按规定期限完成。
    (三)、抓好部室建设。要着重抓好以部室为重点的全员目标绩效管理,以创建文明部室和高绩效部室为载体,加强对部室负责人和处级干部的通用理论、知识技能培训,建立对部室负责人和处级干部的激励约束机制,充分发挥部室负责人和处级干部在目标绩效管理工作中的作用。
    (四)、抓好部室职能绩效目标任务实施。各部室要按照本部室的职能绩效任务,提出切实可行的实施办法,鼓励部属在目标绩效管理工作中开拓创新,履行职责,圆满完成本部室、本岗位的职能绩效目标任务。

                                                       贵州省残疾人联合会机关党委
                                                              二OO七年四月八日

文章来源:关于全省加强残疾人专项扶贫工作的通知

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